无纸化QC质量检验

最近,有机会去国内某家电行业龙头参观,注意到现场质量检验的一些细节,在此进行一些探讨。

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现场管理六要素之“信”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天,我们来谈一谈"信”。

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现场管理六要素之“环”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天,我们来谈一谈“环”。

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现场管理六要素之“法”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天,我们来谈一谈“法”。

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现场管理六要素之“料”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天,我们来谈一谈‘料’。

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现场管理六要素之“机”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。今天,我们来谈一谈‘机’。

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现场管理六要素之“人”

我们将用六篇博客,来一一分析现场管理中‘人、机、料、法、环、信’各个因素,以及我们的软件和云平台所带来的控制措施的变化。

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移动智造,现场赋能

我们提出了“移动智造,现场赋能”的观点,主张即使在大规模劳动密集型行业,仍然可以逐步向智能制造迈进。

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新加坡陆交局将调查SMRT”抽水系統”维修记录涉嫌伪造的事宜

惊人揭露!新加坡碧山地铁站抽水系统的季度维修工作3次没有按规定进行,维修记录却注明已完成检查,维修人员涉及伪造记录!

根据《新明日报》报导,SMRT发声明透露,即将对南北线隧道积水事故完成内部调查。

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轻量级的移动MES

有许许多多的中小制造业企业,当市场竞争对产品质量的要求日益提高的时候,都开始逐步提出生产管理和追踪的需求。由此,开始寻求市面上的解决方案,这正是MES系统核心解决的问题。

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应对不同的诉求

在企业中,通常有不同的岗位设置和部门设置。那么,对于imgenius现场作业管理系统,如果应用于一个企业的设备运维管理,不同部门和岗位的诉求其实也是不一样的:

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从交通堵塞说起

大多数有开车经验的人,大都有一个体会,不合理的红绿灯设置引起的交通堵塞问题其实是相当普遍和严重的。

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云平台还是软件?

从去年4月份我们发布imjaCloud智慧服务云平台以来,用户便多了一个产品选择,imgenius软件还是imjaCloud智慧服务云平台?

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移动化彻底改变现场管理模式

企业运维和设备管理中,最难以管理的部分,公认的是现场管理,包括人员和设备。高效,正确,规范地处理现场事件,是所有现场管理者希望追求的目标。传统粗放的模式,已经非常难以去适应这种要求。所以,我们随时听到客户抱怨说,这件事情,几十年也没有什么改变。

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投资回报率的衡量

任何一项投资,都是需要衡量投资回报的。由于我们的软件给客户带来的价值通常是间接计算的,因此有时候客户会有一些困惑。从我们的角度,我们给客户带来的投资回报主要从以下四个方面来估算:

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发现价值,挖掘价值

最近,常常与客户谈到如何选择软件,如何衡量软件的价格问题。事实上,如何衡量软件的价格,与任何一种商品是一样的,决定于它所能带给你的价值和你期望它所带来的价值。当然,因为软件有一定的特殊性,客户在衡量其价值时往往有些困惑。与大家所熟知的硬件类产品相比,软件最大的特殊性,就在于其柔性和弹性。

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设备设施运维服务的烦恼

依靠投资拉动的时代逐渐过去了,越来越多的企业(包括以制造销售设备为主的制造业)开始越来越重视现有设备/设施的运行维护,并有不少专业从事运维服务的服务商逐渐兴起。

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管钱的系统与管事的系统

经常困扰客户的一个问题是:面对市场上各种名称相近的系统,究竟怎样选择是合适的?比如,设备管理系统,客户看到IBM有Maximo,SAP也有PM模块,我们的imgenius 也可以用于设备管理,那么它们的本质区别是什么呢?

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企业级移动设备与消费者终端的差异

随着智能手机的普及甚至市场饱和,大家越来越了解消费者终端其实就是一个移动的电脑。我们的移动工作站软件就可以安装在任何安卓操作系统的手机上运行,成为移动现场作业管理中的移动端App。但是,在大多数的客户应用中,我们仍然推荐客户使用一些适合他们应用环境的企业级移动设备,而不是消费者终端(即手机),这是基于企业级移动设备的一些差异性。

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智慧服务云平台的一些优势

2016年4月8日,我们发布了imjaCloud智慧服务云平台。客户今后不需要自己建设任何的系统,直接登录www.imjaCloud.cn,直接使用我们提供的运维和服务管理的服务(听起来像绕口令)。这里,我们主要想对比一下智慧服务云平台和私有软件部署模式,并总结一些云服务的优势,供大家参考。

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数据提高现场洞察力

这是一个用户真实的故事。

在该用户使用imgenius现场作业管理系统之前,虽然关于现场维修有各种管理制度,但最终流于形式,几乎使管理者失去了洞察力和控制力。这使得管理者下决心实施了一套imgenius现场作业管理系统来管理繁杂的维修工作。

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管理好现场的定期工作

在制造业的生产中,有许许多多的定期工作。比如不同设备有不同的润滑周期,不同机台的易损件有不同的更换周期,不同的仪表有不同的标定周期等。随着工厂建成开通,机器设备在运行中的更换,一些临时作业,造成这些定期工作的周期已经变得错综复杂,难以管理。

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软件的应用是一个持续更新的过程

软件和信息化系统,无论生活中还是企业事务中,都已经成为解决问题的普遍途径。在生活中,我们使用软件查找信息,获取音乐,购买商品;在企业中,我们使用软件管理财务,操控设备,处理事务。使用软件,人们会听到一个熟悉的词,叫做“升级”。在这个移动互联的时代,我们早已经习惯了各种消费类手机应用的自动升级,并享受新功能带来的好处。对于企业软件,客户其实也带着这样的期望,希望升级能帮助解决软件使用过程中的各种 “不好用”。

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为什么我们为用户提供产品化的软件解决方案

软件和信息化系统,在企业中的应用越来越普遍,也有越来越多的企业重视利用软件和信息化系统解决企业管理中的各种问题。如何寻找合适的软件解决方案,通过何种手段实现并帮助管理者达成目标?这,有时候是一个问题。

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MDM - 大规模企业移动应用部署的必备利器

在企业移动应用的相关信息化系统的部署中,有一些比较特别的地方需要引起注意,比如移动设备如何作为IT资产纳入管理。对于大多数IT人员来说,这是一个相对新鲜的事务。从IT的角度,非常朴素的观点是希望将这些移动设备像服务器和桌面系统一样管理起来,有统一的安全策略,软件的统一部署,方便的远程诊断。那么有这样的工具可以利用么?回答是肯定的,这样的工具统一被称为MDM(Mobile Device Management)- 移动设备管理平台。

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管人还是管事

经常会有客户问这样的问题:你们的系统是否可以定位,让我知道现场员工是否到场?你们的系统能否绘出实时的轨迹,让我能看到现场员工是如何移动的?

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海恩里希法则

美国安全工程师海恩里希(Herbert William Heinrich)在1931年出版了一本关于工业安全事故的著作《预防工业事故,一种科学手段》中总结了被后来成为海恩里希法则(Heinrich's Law)的工业安全事故预防的经典法则:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。任何不安全事故都是可以预防的,任何事故苗头都是可以遏制的。世界上没有不可预防的事故。

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一个适用的信息化系统,是建设设备管理体系的必要条件

随着时代的转型升级,越来越多的企业更加注重管理体系的建设。各种体系在企业里层出不穷,包括质量体系,安全体系,设备管理体系等。这些体系建设为企业提高管理能力,促进管理系统化,推进企业集团化规模化建设,均发挥了非常积极和重要的作用。

 

在企业设备管理领域,各种设备管理体系也在各企业中推行,这包括TPM,TnPM,CTPM等各种体系。这些体系通常包括目标,制度建设,方法等全套的理论和实践方法论,在企业转型过程中,特别是由粗放式管理到精细化集约化管理转变的过程中发挥不可缺少的作用。但随着时间的推移,企业往往会遇到一些难以逾越的瓶颈和障碍,使体系建设难以继续推行。

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